陈安之--『领导法则』

1. 人才的竞争是企业成功的关键，是决定成败的关键；
2. 看企业有什么样的人才，就能衡量出是第几流企业，这取决于领导者是第几流的；
3. 领导的能力是选对人，而不是训练人；
4. 选择人才首先要列出理想人才的具体标准；
5. 人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可；
6. 企业要成功就要多录用有成功经验的人；
7. 选有成功经验的总教练，就能带出成功的团队；
8. 不要录取以赚钱为第一动机的人；
9. 录取一定要赢并且有方法成为第一的人；
10. 录取每一个人以保证团队的向心力为标准；
11. 从小细节、小工作来衡量一个人能否作大事；
12. 企业不是品质、价格、服务的竞争，是人才的竞争；
13. 选择人才心太软就是对团队的成败不负责任；
14. 属于“资产的人才要让他增值”，属于“负债的就要除恶”；
15. 市场以结果论英雄，以结果为导向；
16. 总裁第一件最重要的工作就是“思考”；
17. 成功就是简单的事情不断地重复作；
18. 检讨才是成功之母，改进缺点比发挥优点更重要；
19. 每天要求员工进步百分之一；
20. 每天分析哪里作对，哪里作错了，明天如何做得更好；
21. 总裁第二件最重要的工作就是“招兵买马”选对人；
22. 最好的人才是最贵的，但也是免费的；
23. 有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀人才又吸引优秀人才一起发展；
24. 要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会；
25. 总裁第三件最重要的工作就是“推销”；
26. 总裁要亲临第一线做推销；
27. 研究失败的规律才能守住成功；
28. 领导是用行动领导，不是口头领导；
29. 总裁第四件最重要的工作就是沟通员工；
30. 总裁第五件最重要的工作就是“倾听顾客”；
31. 总裁第六件最重要的工作就是“关心部属”；
32. 人事管理第一要抓心态管理，心态是靠关心；
33. 总裁第七件最重要的工作就是“奖励”；
34. 总裁第八件最重要的工作就是激励
35. 领导者不是领导利润，而是领导使命、责任感、团队精神和团体目标；
36 严格要求自己和下属，才是对团队、对社会负责；

[本日志由 edwin 于 2009-01-13 11:07 AM 编辑]
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