陈安之--『领导法则』

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1. 人才的竞争是企业成功的关键,是决定成败的关键;
2. 看企业有什么样的人才,就能衡量出是第几流企业,这取决于领导者是第几流的;
3. 领导的能力是选对人,而不是训练人;
4. 选择人才首先要列出理想人才的具体标准;
5. 人才的态度、能力和忠诚度,三者缺一不可;
6. 企业要成功就要多录用有成功经验的人;
7. 选有成功经验的总教练,就能带出成功的团队;
8. 不要录取以赚钱为第一动机的人;
9. 录取一定要赢并且有方法成为第一的人;
10. 录取每一个人以保证团队的向心力为标准;
11. 从小细节、小工作来衡量一个人能否作大事;
12. 企业不是品质、价格、服务的竞争,是人才的竞争;
13. 选择人才心太软就是对团队的成败不负责任;
14. 属于“资产的人才要让他增值”,属于“负债的就要除恶”;
15. 市场以结果论英雄,以结果为导向;
16. 总裁第一件最重要的工作就是“思考”;
17. 成功就是简单的事情不断地重复作;
18. 检讨才是成功之母,改进缺点比发挥优点更重要;
19. 每天要求员工进步百分之一;
20. 每天分析哪里作对,哪里作错了,明天如何做得更好;
21. 总裁第二件最重要的工作就是“招兵买马”选对人;
22. 最好的人才是最贵的,但也是免费的;
23. 有潜力的企业吸引优秀的人才,优秀人才又吸引优秀人才一起发展;
24. 要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会;
25. 总裁第三件最重要的工作就是“推销”;
26. 总裁要亲临第一线做推销;
27. 研究失败的规律才能守住成功;
28. 领导是用行动领导,不是口头领导;
29. 总裁第四件最重要的工作就是沟通员工;
30. 总裁第五件最重要的工作就是“倾听顾客”;
31. 总裁第六件最重要的工作就是“关心部属”;
32. 人事管理第一要抓心态管理,心态是靠关心;
33. 总裁第七件最重要的工作就是“奖励”;
34. 总裁第八件最重要的工作就是激励
35. 领导者不是领导利润,而是领导使命、责任感、团队精神和团体目标;
36 严格要求自己和下属,才是对团队、对社会负责;



[本日志由 edwin 于 2009-01-13 11:07 AM 编辑]
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